Settore aerospaziale: sette strategie per attrarre i migliori talenti

Secondo i dati del recente report Mission 2030: Closing Talent Gaps in Aerospace & Defensela spesa globale del settore militare è aumentata di quasi il 10%, raggiungendo il livello record di 2,7 trilioni di dollari già nel 2024, l’incremento annuale più elevato degli ultimi quattro decenni.

Se da un lato il settore aerospaziale continua a crescere, dall’altro soffre di una marcata carenza di talenti qualificati e tassi di abbandono più alti della media.

Le problematiche che le/i leader delle aziende devono affrontare oggi riguardano in particolare l’acquisizione e la fidelizzazione dei talenti per colmare i posti vacanti e riequilibrare il divario tra domanda e offerta.

In questo articolo condividiamo i dati del report Mission 2030: Closing Talent Gaps in Aerospace & Defense e proponiamo sette strategie per costruire un futuro lavorativo più solido e potenziare le competenze del personale all’interno delle aziende del settore aerospaziale.

Gli insight più significativi del settore aerospaziale che ogni manager deve conoscere

L’obiettivo del report Mission 2030: closing talent gaps in aerospace and defense è analizzare lo stato attuale dell’occupazione nel settore aerospaziale e della difesa a livello globale. I dati emersi si focalizzano sugli argomenti più delicati del momento: 

• L’acquisizione e la fidelizzazione di candidate e candidati con ruoli tecnici; 
• le sfide derivanti dall’approccio tradizionale del settore alla gestione dei talenti;
• le strategie che le/i leader possono adottare nell’attuale contesto storico, politico ed economico per acquisire le persone più competenti e trattenerle in azienda.

La situazione complessa del settore aerospaziale era già emersa nel report Aerospace and Defense World of Work 2025 Outlook, che analizzava “... come l’innovazione tecnologica, le tensioni geopolitiche e la crescente domanda globale stiano guidando una trasformazione profonda nei settori aerospaziale e della difesa”. I dati di Mission 2030 confermano i trend e offrono nuovi spunti di riflessione.

Una panoramica sui dati del settore aerospaziale

• Secondo l’Associazione delle Industrie Aerospaziali, negli Stati Uniti la forza lavoro del settore è cresciuta fino a 2,23 milioni di dipendenti, con un aumento di 100.000 lavoratori nel corso dell’anno.
• Nonostante questa crescita, il settore soffre di una grave carenza di talenti e tassi di abbandono più elevati rispetto a quelli di altri settori industriali statunitensi.
• Più di quattro lavoratori su dieci (42%) nel settore manifatturiero dichiarano di voler trovare un nuovo lavoro nei prossimi sei mesi.
• Il tasso di abbandono nel settore A&D, pari al 15% negli Stati Uniti, è doppio rispetto alla media complessiva del manifatturiero.
• Più della metà (55%) delle aziende ritiene che l'invecchiamento della forza lavoro e i pensionamenti avranno un impatto significativo sulla strategia di selezione.
• Già nel 2024 in Europa il settore contava 1,1 milioni di persone, registrando un aumento di quasi il 7% rispetto all’anno precedente, e aveva all’attivo quasi 4,2 milioni di posti di lavoro complessivi.
• Le competenze tecniche più richieste dal settore manifatturiero in generale sono: le competenze operative di produzione, la progettazione, lo sviluppo dell’AI, la conoscenza dell’AI, le competenze IT tradizionali e quelle tecnologiche.
• Le competenze trasversali più apprezzate riguardano: comunicazione, collaborazione e lavoro di squadra, flessibilità e disponibilità ad apprendere, professionalità ed etica del lavoro, pensiero critico e problem solving, gestione del tempo.

Le/i leader del settore aerospaziale hanno il compito di gestire una situazione complessa, caratterizzata dal personale dipendente che invecchia sempre di più, dalla propensione delle nuove generazioni a cercare opportunità in altri ambiti, dalla necessità di adottare approcci innovativi alla gestione del personale per favorire la produttività.

In questo contesto, gli investimenti nella formazione, nelle attività di upskilling e reskilling,  nel potenziamento delle competenze e nel coinvolgimento di collaboratrici e collaboratori sono fondamentali per trasformare le incertezze in opportunità e mantenere il vantaggio competitivo.

Quali sono le attuali sfide del settore aerospaziale?

Il settore aerospaziale, a livello globale, è caratterizzato da una maturità consolidata che rende più difficoltoso adattare le dinamiche interne al cambiamento. Dal report Mission 2030: Closing Talent Gaps in Aerospace & Defense emergono alcune sfide che le aziende hanno bisogno di conoscere per riuscire a consolidare le attività di ricerca, selezione e acquisizione dei talenti. Vediamole insieme in sintesi.

• La volatilità della supply chain: la crescita della domanda in tutto il settore è accompagnata da una carenza di materiali e manodopera qualificata. 
• La stasi dei contratti e dei progetti a causa della carenza di talenti: c’è un ampio divario tra domanda e offerta nel settore aerospaziale generato dai posti vacanti nelle organizzazioni.
• L’incertezza delle/dei leader in materia di cyber security: il numero di attacchi informatici nel settore aerospaziale è in crescita, e persiste la carenza di personale qualificato in materia di sicurezza informatica.
• L’invecchiamento del personale e il cosiddetto demographic cliff: collaboratrici e collaboratori di questo settore hanno in media 55 anni (come abbiamo visto dagli insight condivisi a inizio articolo) e la Gen Z fatica a entrare nelle aziende aerospaziali. 
• La carenza e lo scarso aggiornamento delle competenze: le skill digitali sono in continua evoluzione ma il personale del settore aerospaziale non è formato in modo adeguato. 
• La concorrenza dei big del settore tecnologico: aziende come Alphabet, Amazon, Microsoft e Tesla offrono stipendi iniziali molto più alti rispetto alle altre organizzazioni.
• Il tasso di abbandono delle/dei dipendenti: il settore aerospaziale presenta tassi di abbandono del 15%, un dato molto superiore alla media.

Sulla base di queste sfide che rendono complesso il mondo del lavoro nel settore aerospaziale, in che modo le aziende possono attrarre i talenti migliori, trattenerli e coinvolgerli nei progetti?

Come attrarre e fidelizzare i migliori talenti del settore aerospaziale

A prescindere dalle difficoltà oggettive che interessano il settore aerospaziale, questo comparto dell’industria manifatturiera è comunque in crescita e in espansione, sia a causa delle vicende geopolitiche, sia grazie all’importante sostegno che offre all’industria manifatturiera globale.

Nell’articolo Italia, un big player del settore aerospaziale pubblicato sul magazine LINC di Manpower, avevamo evidenziato lo sviluppo del comparto e “... un ecosistema d’eccellenza supportato da ben quindici distretti aerospaziali regionali, diffusi da Nord a Sud che mettono in contatto la ricerca e l’industria e che sono coordinati dal CTNA, il Cluster Tecnologico Nazionale Aerospazio, a cui è associata anche l'Agenzia Spaziale Italiana”. È quindi opportuno investire in questo campo.

Il dato saliente che emerge dal report Mission 2030: Closing Talent Gaps in Aerospace & Defense riguarda le difficoltà connesse all’ingaggio e alla fidelizzazione di quei talenti che possono favorire il cambiamento tecnologico avviato già da tempo e sostenere la spinta all’innovazione delle imprese.  

In che modo le/i leader del settore possono ovviare a questa difficoltà? Ecco sette strategie pratiche da implementare subito nella tua azienda.

Comunicare in modo più adeguato l’identità del settore manifatturiero

L’associazione mentale tipica che fanno le persone consiste nell’abbinare un lavoro in questo settore a mansioni artigianali di basso livello, che non prevedono un impegno cognitivo.

È un problema di immagine che le/i leader possono risolvere attraverso una serie di azioni strategiche: 

• Comunicare con maggiore chiarezza i percorsi di carriera, i ruoli e le mansioni nelle descrizioni degli annunci di lavoro e nei branded content;
• rivolgersi in modo diretto alla Generazione Z e mettere in evidenza la qualità dei progetti, i benefit, i percorsi di carriera;
• scegliere canali e piattaforme di comunicazione in linea con il pubblico che si vuole attrarre.

Individuare modalità alternative per la ricerca dei talent

Le aziende che desiderano coinvolgere i migliori talenti dell'ingegneria e non riescono a compiere questo passaggio con le loro risorse, possono avvalersi di partnership esterne con accademie, Università, enti di formazione superiore. Queste collaborazioni offrono l’opportunità di avviare tirocini, percorsi di inserimento e attività di ricerca con studentesse e studenti talentuosi.   

Il report cita come esempi:

• il Programma di Partnership dell’Università della Forza Spaziale degli Stati Uniti (UPP);
• il Defense Civilian Training Corps (DCTC);
• l’European Space University for Earth and Humanity (UNIVERSEH);
• l’EU Space Academy;
• la TUM Security and Defense Alliance (guidata dall’Università Tecnica di Monaco di Baviera).

Integrare forme di collaborazione diversificate 

Un punto di debolezza del settore aerospaziale è la lentezza di reclutamento delle persone e il loro inserimento in azienda. Per ovviare a questa mancanza e riuscire a lavorare su progetti diversificati che si modificano in modo rapido in base alle necessità aziendali, le/i leader possono integrare collaborazioni di natura diversa.

Una ricerca flessibile di talenti specializzatipotrebbe prevedere dipendenti a tempo pieno, collaboratrici e collaboratori esterni con competenze specialistiche, consulenti a progetto e - perché no - veterani del settore in pensione.

Utilizzare l’analisi predittiva per un ragionamento data-driven

Hai la necessità di prevedere le possibili carenze di manodopera nella tua azienda? Vuoi superare i competitor nella ricerca di talenti qualificati? Puoi avvalerti delle analisi predittive, strumenti basati su una quantità ingente di dati come statistiche generali sul mercato del lavoro, analisi delle competenze trasversali, tassi di turnover interno.

Gli insight offrono indicazioni utili per comprendere come gestire le attività di reclutamento del personale e la formazione interna.

Proporre alle e ai dipendenti progetti formativi su misura

Una delle maggiori difficoltà per le/i leader del settore aerospaziale è trovare persone che abbiano solide competenze base e skill . 

Le aziende hanno l’opportunità di pianificare programmi di formazione interni all’azienda, sia di upskilling che di reskilling. Si tratta di percorsi formativi avanzati che offrono numerosi benefici:

• Permettono alle/ai dipendenti di sviluppare competenze avanzate sulle nuove tecnologie e AI;
• favoriscono il coinvolgimento e la fidelizzazione delle persone agli obiettivi aziendali;
• consentono alle/ai leader di avere una visione concreta sulle competenze acquisite da collaboratrici e collaboratori.

Organizzazioni terze che supportano i settori manifatturiero, informatico e ingegneristico offrono sempre più spesso programmi di formazione in collaborazione con le Università.

Manpower collabora con le aziende per creare programmi di formazione su competenze specialistiche individuate insieme alle e ai manager.

Prevenire il burnout dei team di lavoro

Quando le/i manager non riescono a colmare le necessità di acquisizione dei talenti e molte posizioni restano aperte, il benessere delle persone all’interno dell’organizzazione è messo alla prova. 

Succede se una/un dipendente con un ruolo centrale lascia e il tempo per assumere una nuova figura con le stesse competenze si dilata. Collaboratrici e collaboratori devono gestire carichi di lavoro superiori, si sentono oberati e rischiano ilburnout. 

Per prevenire questa situazione può essere utile:

• Utilizzare un po’ di creatività e flessibilità nella selezione dei talenti, valutando anche le competenze trasversali;
• coinvolgere le/i manager di tutti i livelli nella selezione del personale;
• velocizzare l’iter di approvazione degli annunci di lavoro;
• definire con chiarezza le retribuzioni.

Riprogettare i ruoli, integrare l’AI e promuovere la trasformazione aziendale

Molte aziende del settore aerospaziale hanno sistemi di lavoro obsoleti che non sono più adatti al contesto attuale in continua trasformazione. Può essere necessario programmare un’accurata analisi dei ruoli e delle competenze per individuare i punti di debolezza e la carenza di competenze digitali.

È arrivato il momento, per tutte le organizzazioni, di integrare l’intelligenza artificiale per la gestione delle attività ripetitive: questo metodo permette di liberare tempo al personale tecnico che può concentrarsi su mansioni portatrici di maggior valore all’azienda. 

Le/i manager possono sostenere il lavoro degli ingegneri senior e avvalersi delle loro competenze per progettare i ruoli e sperimentare diversi modelli di collaborazione tra persone e IA.

Scarica il report completo Mission 2030: Closing Talent Gaps in Aerospace & Defense per leggere i dati completi e approfondire il tema con il caso studio su My Path dedicato all’integrazione di AI e competenze umane.

Cosa può fare Manpower per sostenere il settore aerospaziale?

Ecco in che modo sosteniamo le/i leader del settore:

• Ci occupiamo della ricerca del personale a tempo determinato e indeterminato;
• forniamo soluzioni On-site nelle aziende;
• supportiamo le attività di marketing per l’acquisizione dei talenti;
• gestiamo la pianificazione strategica delle attività di attrazione e fidelizzazione dei talenti;
• pianifichiamo le attività di aggiornamento e riqualificazione professionale.

Per maggiori informazioni, contattaci.

FAQ

Cosa si intende per settore aerospaziale?

Quando usiamo il termine settore aerospaziale ci riferiamo all'insieme delle attività riguardanti la progettazione, produzione, manutenzione e innovazione di velivoli, satelliti, sistemi spaziali e tecnologie avanzate. Gli ambiti di applicazione possono essere sia civili che militari. Si tratta di un settore altamente specializzato che coinvolge grandi organizzazioni, PMI, centri di ricerca e università. Fanno parte di questo settore ambiti come l'aviazione, lo spazio, la difesa, l'elettronica, i materiali avanzati e l'ingegneria di precisione. Il settore aerospaziale rappresenta uno dei principali motori dell'innovazione industriale.

Come lavorare nel settore aerospaziale?

Il settore aerospaziale richiede lo sviluppo di competenze tecniche e specialistiche, di solito attraverso percorsi di studio in ingegneria aerospaziale, meccanica, elettronica, informatica o discipline STEM. Le aziende di questo comparto hanno bisogno di professioniste/professionisti esperti in produzione, qualità, supply chain, cyber security, project management e digitalizzazione industriale. I migliori talenti che vogliono costruire una carriera in un settore così competitivo e orientato all'innovazione devono conoscere la normativa del settore, le dinamiche a livello mondiale ed essere sempre aggiornati sui temi di attualità che interessano il reparto.

Lavori nel settore aerospaziale?

Le/i manager del settore aerospaziale hanno bisogno di figure come ingegneri aerospaziali, meccanici, e tecnici IT, progettisti CAD, tecnici di produzione, specialisti sulla qualità, esperti di materiali compositi, supply chain manager, project manager e professionisti della manutenzione aeronautica. Con la crescita della digitalizzazione e dell'automazione, è aumentata la domanda di competenze di data analysis, utilizzo dell’intelligenza artificiale e cyber security applicata ai sistemi aerospaziali.

Consulta le nostre offerte per trovare lavoro nel settore aerospaziale: Aerospace

Quali sono le aziende leader nel settore aerospaziale in Italia?

In Italia la filiera aerospaziale è una delle più avanzate in Europa. Le aziende principali che emergono in questo settore sono:

• Leonardo, leader nei settori dell'aeronautica, dell'elettronica per la difesa e dello spazio;
• Avio Aero, specializzata nei sistemi di propulsione spaziale e nei lanciatori, missili e satelliti; 
• Thales Alenia Space Italia, punto di riferimento per il volo in atmosfera e nello spazio, sicurezza, trasporti e difesa;
• Superjet International, si occupa dello sviluppo e della commercializzazione a livello globale del Sukhoi Superjet 100;
• Piaggio Aerospace, dedita a progettazione, costruzione e commercializzazione di velivoli per diversi usi.

L’ecosistema italiano del settore aerospaziale contribuisce alla competitività del Made in Italy nei mercati globali ad alta tecnologia.

Perché è importante il settore aerospaziale?

Il settore aerospaziale svolge un ruolo centrale nella creazione di un’occupazione qualificata, stimola gli investimenti in ricerca e nello sviluppo, contribuisce alla trasformazione digitale e all'evoluzione dell'intero sistema manifatturiero.

Un settore in grado di avanzare nel campo dell’innovazione tecnologica favorisce la crescita economica e rafforza la competitività industriale di tutto il Paese: le tecnologie sviluppate nell’aerospaziale trovano applicazione in numerosi ambiti, come le telecomunicazioni, la navigazione satellitare, l’osservazione della Terra, la sicurezza, la mobilità e il monitoraggio della sostenibilità ambientale.