Supply Chain Management: competenze chiave per una logistica sostenibile

In questo contesto, la logistica sostenibile emerge come una priorità: ottimizzare i trasporti, ridurre emissioni e sprechi e soddisfare obiettivi ESG (Environmental, Social, and Governance) sono sfide non più rinviabili. 

In questo approfondimento esploreremo le competenze chiave richieste a chi si occupa di supply chain management, analizzando l’evoluzione delle figure professionali impegnate in questo ambito e mettendo in evidenza come Manpower può supportare imprese e talenti coinvolti nel settore.

Supply Chain Manager: chi è e perché è fondamentale

Quella del Supply Chain Manager è una figura centrale per l'efficienza delle aziende. Supervisiona e ottimizza l'intera catena di approvvigionamento, garantendo puntualità delle attività di distribuzione, riduzione dei costi e sostenibilità. 

Tra le sue principali responsabilità troviamo:

• Pianificazione dei flussi di produzione e distribuzione.
• Gestione dei fornitori e ottimizzazione delle risorse.
• Monitoraggio delle efficienze e inefficienze logistiche.
• Implementazione di soluzioni digitali avanzate come IoT e Big Data.

Oggi le tecnologie predittive basate su sistemi di Machine Learning permettono di anticipare ritardi, migliorare il trasporto merci e ridurre sprechi, aumentando così la capacità competitiva delle imprese. Questi sistemi sono in grado di analizzare in tempo reale una vasta quantità di dati provenienti da sensori IoT (Internet of Things), sistemi ERP e strumenti di monitoraggio della logistica. 

Grazie ai modelli di machine learning, le imprese e i comparti interessati possono identificare con precisione le cause di potenziali ritardi, ad esempio congestioni estemporanee nei trasporti, oppure problemi di approvvigionamento. Ciò consente di pianificare percorsi alternativi, o programmare, riallocare o aggiungere in modo flessibile risorse aggiuntive e temporanee. La previsione della domanda basata su dati storici e tendenze di mercato, inoltre, si traduce in una migliore gestione delle scorte, permettendo di evitare surplus inutili o carenze critiche.

Un esempio pratico è l’adozione di software predittivi integrati a strumenti di tracking GPS, che ottimizzano la gestione delle consegne last-mile, garantendo puntualità e riducendo il consumo energetico. Il tutto si traduce in migliore efficienza e maggiore affidabilità, e di conseguenza si riflette in una percezione positiva dell'azienda e delle attività da parte di clienti e partner commerciali.

Un'altra recente innovazione che va in questa direzione è rappresentata dall'uso sistematico dei digital twin, modelli virtuali che replicano l'intera supply chain per simulare scenari, prevedere problemi e migliorare le decisioni operative. Una simulazione può identificare i punti critici interni a una rete logistica complessa, permettendo di intervenire in anticipo per evitare interruzioni.

Altre figure professionali del supply chain management

Accanto al Supply Chain Manager, esistono altre figure che giocano ruoli fondamentali. Ecco le più richieste.

• Logistics Analyst: analizza i dati per migliorare processi e flussi logistici. Un esempio pratico di mansione per questo ruolo è l'analisi dei tempi di attraversamento doganale per una multinazionale che importa merci. Attraverso l'uso di big data, il professionista è in grado di ridurre i tempi di transito fino a percentuali pari al 20%.
• Transportation Manager: ottimizza costi, rotte e sostenibilità dei trasporti.  A titolo d’esempio, un Transportation Manager può implementare un sistema di gestione delle flotte e ottimizzare i percorsi di consegna, riducendo i tempi di viaggio e il consumo di carburante.
• Demand Planner: prevede la domanda, riducendo scorte inutili e sprechi. Il suo lavoro può includere l'uso di algoritmi di intelligenza artificiale per analizzare le tendenze stagionali, consentendo a un'impresa di aumentare la disponibilità di prodotti nei periodi di alta domanda.
• Warehouse Manager: assicura l'efficienza dei magazzini attraverso automazione e gestione ottimale delle risorse umane. In tal senso, l'implementazione di sistemi automatizzati di stoccaggio e recupero può permettere ai magazzini di ridurre i tempi di gestione degli ordini.

In generale, i professionisti del supply chain management condividono competenze essenziali, come il problem solving avanzato, l'uso di software specifici (ERP, WMS, TMS) e la conoscenza delle normative nazionali, comunitarie e internazionali sulla sostenibilità dei sistemi industriali e dei trasporti. 

Per acquisire tali competenze, sono particolarmente indicati percorsi formativi in economia aziendale e in diritto commerciale e internazionale, ma soprattutto specializzazioni politecniche e STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) come ingegneria gestionale, logistica, ambientale, ecc. Inoltre, master e corsi professionali focalizzati nello specifico del supply chain management e dell’uso di tecnologie sostenibili e innovative offrono un vantaggio che facilita l'accesso a posizioni di rilievo nel settore.

La logistica sostenibile: il futuro della supply chain

La logistica sostenibile è un pilastro della supply chain contemporanea, perché mira a ridurre emissioni, ottimizzare tempi di trasporto e a implementare tecnologie innovative per rendere più efficienti i processi. Ecco alcune soluzioni concrete:

• Veicoli elettrici e carburanti alternativi per i trasporti.
• Magazzini intelligenti con sistemi automatizzati per ridurre sprechi di spazio ed energia.
• Tecnologie green per il packaging e il trasporto.

Le aziende che adottano soluzioni sostenibili non solo migliorano in modo decisivo l'efficienza, ma rafforzano anche la loro reputazione, posizionandosi come stakeholder affidabili e sostenibili. Implementare pratiche green e innovative trasmette un forte impegno verso l'ambiente e l’assunzione della debita responsabilità sociale, fattori sempre più valorizzati dai consumatori e dai partner commerciali. Le strategie sostenibili a medio e lungo termine, inoltre, permettono di attrarre investimenti e talenti altamente qualificati, consolidando un vantaggio competitivo dell'azienda destinato a durare nel tempo.

Un esempio comune di logistica sostenibile è rappresentato dall'ottimizzazione dei trasporti attraverso hub regionali, che riducono le distanze percorse e il consumo di carburante. Un altro esempio virtuoso è l'uso di packaging riciclabile e riutilizzabile per minimizzare i rifiuti, combinato con sistemi automatizzati che monitorano l'uso delle risorse.

Le sfide della supply chain moderna: competenze e formazione

Il contesto globale rende la gestione della supply chain sempre più articolata e complessa. L’intensificarsi delle tensioni geopolitiche può interrompere od ostacolare le traiettorie globali delle merci e delle catene di approvvigionamento internazionali: ciò costringe le aziende a riprogettare le loro strategie nell’ottica di garantire la continuità operativa e una maggiore resilienza. Un altra problematica è rappresentata dalle ricorrenti crisi energetiche, che all'occorrenza impongono l'adozione di soluzioni flessibili per contenere i costi e garantire la sostenibilità delle operazioni. 

La globalizzazione, le crisi energetiche e le esigenze di rapidità a costi contenuti, in sostanza, richiedono un costante lavoro di aggiornamento delle soluzioni adottate e delle competenze specialistiche possedute dal personale.

Lavorare nel Supply Chain Management

Il supply chain management offre prospettive di carriera in un ambito dinamico e in crescita. Le competenze più richieste riguardano la digitalizzazione dei processi, con un focus sull'adozione di strumenti avanzati come i gestionali ERP e software di analisi predittiva, oltre alla capacità analitica, necessaria per interpretare grandi volumi di dati e tradurli in decisioni strategiche. Anche la conoscenza di normative ambientali – sia nazionali che internazionali - e la capacità di implementare strategie ecosostenibili è ormai un requisito essenziale. Negli ultimi anni, tuttavia, il mercato del lavoro registra un significativo gap di talenti e di risorse adeguatamente preparate, e la tendenza è destinato a durare.

Manpower risponde a questa sfida con la sua expertise globale, offrendo soluzioni ad alto valore aggiunto con cui sviluppare:

• Processi di ricerca e selezione efficaci per identificare i talenti con le competenze tecniche e le soft skills adeguate.
• Formazione personalizzata per sviluppare competenze in ambiti cruciali come la logistica sostenibile e l'innovazione tecnologica.

Scegliere Manpower come partner significa fare affidamento su soluzioni uniche in grado di sostenere le imprese in tutte le fasi più importanti dei processi HR:

• Ricerca e selezione dei talenti;
• analisi e consulenza su misura per valorizzare le risorse umane;
• incontro ottimale tra domanda e offerta di lavoro nel settore Transport & Logistics;
• percorsi di formazione personalizzati per la crescita professionale.

La logistica del futuro inizia oggi

Il supply chain management non è solo un motore primario di efficienza aziendale, è anche un'opportunità decisiva per contribuire a un futuro più sostenibile. Manpower si propone come partner strategico in grado di fornire gli strumenti più avanzati e aggiornati necessari ad affrontare le sfide di settore, in costante evoluzione.

Scopri come possiamo favorire l’incontro tra le competenze dei migliori talenti e le esigenze delle imprese, migliorando la competitività del business e ampliando le possibilità di carriera. 

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