Manager dei Millennials? Pensateci su.

Secondo uno studio divulgato oggi da ManpowerGroup, invece di salire sulla scala aziendale, i millennials sono concentrati sull’apprendimento di abilità tecniche e personali, per garantirsi una carriera a lungo termine sicura. 

Nel complesso, i millennials danno la priorità allo stipendio e agli obiettivi da raggiungere. 

Intervistati a proposito dei loro principali obiettivi di carriera, i millennials hanno dichiarato: guadagnare molti soldi (23%), dare un contributo positivo (21%) e lavorare con ottime persone (19%). Sono alla ricerca di un lavoro in cui credono e desiderano imparare le abilità per costruirsi una “carriera personale”. 

 

“I millennials desiderano la stabilità professionale del lavoro e per ottenerla perseguono una “Carriera personale“. Considerano i percorsi manageriali tradizionali meno interessanti dell’apprendimento di abilità tecniche e personali”, dichiara Stefano Scabbio, Presidente dell’Area Mediterranea e dell’Est Europa di ManpowerGroup. “La fedeltà è una strada a due corsie. Per far crescere la prossima generazione di leader, i datori di lavoro devono essere in grado di mostrare ai millennials un percorso di carriera e di crescita allineato con i loro valori e obiettivi e come l’esperienza manageriale puo’ garantire loro “occupabilità” di lungo termine .” 

 

● Essere un dirigente ha una bassa priorità per i millennials. Appena il 22% dei millennials aspira a ruoli dirigenziali come una delle principali priorità di carriera. Tra cui: gestire gli altri (4%), raggiungere i vertici di un’azienda (6%) e possedere una propria azienda (12%). Tutti e tre gli aspetti figurano in fondo all’elenco delle priorità di carriera dei millennials praticamente in ogni Paese, ad eccezione del Messico, in cui lo spirito imprenditoriale di “possedere una propria azienda” figura in cima alla lista (31%). 

 

● Gli uomini aspirano a ruoli di leadership più delle donne. In 24 Paesi su 25 gli uomini considerano il raggiungimento di ruoli di leadership — gestire gli altri, raggiungere il vertice di un’azienda e possedere una propria azienda — una priorità di carriera più elevata rispetto alle donne. Stati Uniti, Singapore e Svizzera presentano maggiori differenze di genere. La Francia è l’unico Paese in cui uomini e donne aspirano a ruoli di leadership in uguale misura.

 

● I millennials desiderano di apprendere le abilità individuali, non soltanto quelle manageriali. Oltre due terzi (68%) dei millennials desiderano sviluppare le proprie abilità tecniche, personali o IT/tecnologiche, mentre solo il 32% desidera migliorare le proprie abilità di gestione o leadership. 

Per i millennials, le abilità rappresentano la nuova valuta: quattro su cinque cambierebbero lavoro per un ruolo con lo stesso stipendio e più opportunità di formazione. 

 

● Ai millennials piace il management, ma non ne sono soddisfatti. A due terzi piace il modo in cui vengono gestiti; tuttavia, la maggior parte dei millennials giudica la loro gestione più positivamente rispetto a quella dei loro manager quando si tratta di: ascoltare (69% per i millennials rispetto al 46% per i manager), dare feedback (66% per i millennials, rispetto al 41% per i manager) e incoraggiare (63% per i millennials, rispetto al 44% per i manager).  

 

Per ulteriori informazioni sulla ricerca fare clic qui: www.manpowergroup.com/millennials

 

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